M. Emmanuel FRANCO
Soutiendra jeudi 2 octobre 2025 à 14 h 30
Salle des Actes 011 à l’Université de Montpellier Paul-Valéry, Site Saint-Charles 1
une thèse de DOCTORAT
Discipline : Sciences de gestion
Titre de la thèse : Vers un management responsable et durable de l’hypercroissance ? Proposition d’une échelle de mesure
Composition du jury :
- Mme Cécile CHANUT-GUIEU, Maître de conférences, Aix-Marseille Université
- Mme Nathalie COMMEIRAS, Professeure, Université de Montpellier
- M. Jean-Michel PLANE, Professeur, Université de Montpellier Paul-Valéry
- M. Jean-François SATTIN, Professeur, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
- Mme Odile UZAN, Professeure, Université de Montpellier Paul-Valéry, directrice de thèse
Résumé de la thèse :
Notre travail de recherche étudie le management des entreprises en situation d’HyperCroissance (HC) et sa spécificité. L’HC constitue l’une des priorités des pouvoirs publics depuis 2013 avec la création des Missions French Tech. Ainsi, un écosystème autour du développement économique de ces entreprises s’est renforcé et a répondu en partie à la volonté politique de création d’emplois. Avec près de 2 263 000 personnes au chômage et 1 951 000 personnes comprises dans le halo du chômage, le besoin politique de créer des emplois est crucial. Du côté de l’entreprise, une dynamique plus forte de croissance par rapport à ses concurrents envoie un signal positif pour les candidats et facilitent le recrutement. Notre intérêt pour l’HC s’inscrit dans la continuité des travaux initiés sur les Gazelles. Nous utilisons un double critère qualificatif de croissance du Chiffre d’Affaires et de l’Effectif de l’entreprises de plus de 20% par an pendant quatre années pour définir l’HC. Ce phénomène confronte l’organisation productive à des défis affectant le management des ressources et le management des équipes. L’augmentation instantanée des quantités produites et du nombre d’employés s’accompagnent d’un sentiment d’infaillibilité et de frénésie intérieure nécessitent la mise en place d’une stratégie et d’un leadership orientés autour d’une composante responsable. L’objectif de cette thèse est d’explorer la nature du management spécifique. Pour parvenir à une mesure, notre étude s’appuie sur la construction d’une échelle de mesure suivant le paradigme de Churchill à partir d’une population de 95 entreprises en situation d’HC en 2022. En mobilisant des entretiens avec des directeurs opérationnels et en s’appuyant sur un questionnaire composé de questions ouvertes et fermées respectant les étapes de création d’échelle de mesure. Les résultats de cette thèse montrent un enrichissement de la typologie et de la définition de l’HC comme une entreprise qui recherche volontairement à perpétuer la dynamique d’HC, c’est-à-dire une augmentation de son chiffre d’affaires et de son effectif de 20% par an pendant quatre années consécutives, tout en adoptant un management spécifique pour pallier aux risques sociaux entraînés par l’HC. La proposition d’une échelle de mesure exploratoire intègre la dimension RSE-DD-TPP (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, Développement Durable et Théories des Parties Prenantes) au sein du corpus de l’HC. De plus, cette thèse amène les thèmes de la banalisation de l’urgence et du stress au sein même de la compréhension de l’organisation d’HC. Enfin, les préconisations à direction des directeurs opérationnels et des managers consistent à une garantie du traitement humain des employés, d’une orientation sur le long terme vers des enjeux sociétaux et environnementaux et une attention portée sur les symboles, dans l’objectif affiché de construire et renforcer la cohésion de groupe ainsi que le sentiment d’accomplissement des collaborateurs.
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Our research studies the management of companies in a HyperGrowth (HG) situation and its specificity. The HG has been one of the priorities of the public authorities since 2013 with the creation of the French Tech Missions. Thus, an ecosystem around the economic development of these companies has been strengthened and has responded in part to the political desire to create jobs. With nearly 2,263,000 people unemployed and 1,951,000 people included in the unemployment halo, the political need to create jobs is crucial. On the company side, stronger growth dynamics compared to its competitors send a positive signal to candidates and facilitate recruitment. Our interest in HG is a continuation of the work initiated on Gazelles. We use a dual qualifying criterion of growth in turnover and workforce of more than 20% per year for four years to define the HG. This phenomenon confronts the productive organization with challenges affecting resource management and team management. The instantaneous increase in production quantities and the number of employees, accompanied by a feeling of infallibility and inner frenzy, requires the implementation of a strategy and leadership oriented around a responsible component. The objective of this thesis is to explore the nature of specific management. To arrive at a measurement, our study is based on the construction of a measurement scale following the Churchill paradigm from a population of 95 companies in a HG situation in 2022. By mobilizing interviews with operational directors and relying on a questionnaire composed of open and closed questions respecting the stages of creation of a measurement scale. The results of this thesis show an enrichment of the typology and definition of HG as a company that voluntarily seeks to perpetuate the dynamics of HG, an increase in its turnover and its workforce of 20% per year for four consecutive years, while adopting a specific management to mitigate the social risks caused by HG. The proposal of an exploratory measurement scale integrates the CSR-SD-ST (Corporate Social Responsibility, Sustainable Development and Stakeholder Theories) dimension within the HG corpus. Furthermore, this thesis brings the themes of the trivialization of urgency and stress within the understanding of the organization of HG. Finally, the recommendations to operational directors and managers consist of ensuring humane treatment of employees, a long-term orientation towards societal and environmental issues and attention paid to symbols, with the stated objective of building and strengthening group cohesion as well as the feeling of accomplishment of employees.
